경영브릿지

‘경영브릿지’는 실무를 넘어 산업과 사업을 조망하며 비즈니스 리더로 성장하고 싶은 분들을 위한 테마입니다. 

HBR 클럽

월2회 최신 Harvard Business Review 소모임

케이스 스터디

월1회 Harvard Business School 케이스 워크샵

HBR 클럽 – 마스 5회차: 기술이 사회를 앞서갈 때

환영합니다! 경영브릿지 멤버 여러분,  경영브릿지 HBR 클럽은 Harvard Business Review를 함께 읽고 토론하는 소모임입니다. 3개의 HBR 클럽별로 매월 2회씩 강남과 강북에서 진행됩니다. HBR 클럽 – 마스: 화요일 저녁 7:30 @오아시스 덕수궁 HBR 클럽 – 머큐리: 수요일 저녁 7:30 @위워크wework 역삼역점 HBR 클럽 – 주피터: 목요일 저녁 7:30 @위워크wework 서울역점 기본적으로 본인이 선택한 클럽에 정기적으로 나가게 되지만, 갑작스런

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HBR 클럽 – 주피터 5회차: 기술이 사회를 앞서갈 때

환영합니다! 경영브릿지 멤버 여러분,  경영브릿지 HBR 클럽은 Harvard Business Review를 함께 읽고 토론하는 소모임입니다. 3개의 HBR 클럽별로 매월 2회씩 강남과 강북에서 진행됩니다. HBR 클럽 – 마스: 화요일 저녁 7:30 @오아시스 덕수궁 HBR 클럽 – 머큐리: 수요일 저녁 7:30 @위워크wework 역삼역점 HBR 클럽 – 주피터: 목요일 저녁 7:30 @위워크wework 서울역점 기본적으로 본인이 선택한 클럽에 정기적으로 나가게 되지만, 갑작스런

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HBR 클럽 – 머큐리 5회차: 기술이 사회를 앞서갈 때

환영합니다! 경영브릿지 멤버 여러분,  경영브릿지 HBR 클럽은 Harvard Business Review를 함께 읽고 토론하는 소모임입니다. 3개의 HBR 클럽별로 매월 2회씩 강남과 강북에서 진행됩니다. HBR 클럽 – 마스: 화요일 저녁 7:30 @오아시스 덕수궁 HBR 클럽 – 머큐리: 수요일 저녁 7:30 @위워크wework 역삼역점 HBR 클럽 – 주피터: 목요일 저녁 7:30 @위워크wework 서울역점 기본적으로 본인이 선택한 클럽에 정기적으로 나가게 되지만, 갑작스런

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HBR 클럽 – 마스 4회차: 목적지향적인 조직 만들기

환영합니다! 경영브릿지 멤버 여러분,  경영브릿지 HBR 클럽은 Harvard Business Review를 함께 읽고 토론하는 소모임입니다. 3개의 HBR 클럽별로 매월 2회씩 강남과 강북에서 진행됩니다. HBR 클럽 – 마스: 화요일 저녁 7:30 @오아시스 덕수궁 HBR 클럽 – 머큐리: 수요일 저녁 7:30 @위워크wework 역삼역점 HBR 클럽 – 주피터: 목요일 저녁 7:30 @위워크wework 서울역점 기본적으로 본인이 선택한 클럽에 정기적으로 나가게 되지만, 갑작스런

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케이스 스터디 2회차: IBM Transforming, 2012-2016: Ginni Rometty Steers Watson

안녕하세요! 경영브릿지/문제해결사 멤버 여러분, 🙂 경영브릿지/문제해결사 케이스 스터디는 Harvard Business School에서 발행하는 케이스를 다루는 워크샵입니다. 특정 회사의 사례를 토대로, 기업분석과 사업 이슈정리, 문제해결을 통해 비즈니스 리더에게 필요한 상황판단력, 의사결정력을 높이는게 케이스 스터디의 목적입니다. 케이스 스터디는 매월 새로운 주제로 진행됩니다. 케이스 스터디 2회차 주제: IBM Transforming, 2012-2016: Ginni Rometty Steers Watson 이번 여름시즌에는 거대기업의 Transformation

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HBR 클럽 – 머큐리 4회차: 목적지향적인 조직 만들기

환영합니다! 경영브릿지 멤버 여러분,  경영브릿지 HBR 클럽은 Harvard Business Review를 함께 읽고 토론하는 소모임입니다. 3개의 HBR 클럽별로 매월 2회씩 강남과 강북에서 진행됩니다. HBR 클럽 – 마스: 화요일 저녁 7:30 @오아시스 덕수궁 HBR 클럽 – 머큐리: 수요일 저녁 7:30 @위워크wework 역삼역점 HBR 클럽 – 주피터: 목요일 저녁 7:30 @위워크wework 서울역점 기본적으로 본인이 선택한 클럽에 정기적으로 나가게 되지만, 갑작스런

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2018 경영브릿지 일정

HBR 클럽 – 머큐리 5회차

  • 일시: 8/8(수) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 역삼역점 (약도)
  • 주제: TBD

 

PEST 브리핑

  • 일시: 8/8(목) 19:00-21:00
  • 장소: 위워크 역삼역점 (약도)

 

HBR 클럽 – 새턴 5회차

  • 일시: 8/11(토) 9:30-12:30
  • 장소: 오아시스 덕수궁 (약도)
  • 주제: TBD

 

HBR 클럽 – 마스 5회차

  • 일시: 8/14(화) 19:30-22:30
  • 장소: 오아시스 덕수궁 (약도)
  • 주제: TBD

 

HBR 클럽 – 주피터 5회차

  • 일시: 8/16(목) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 서울역점 (약도)
  • 주제: TBD

 

HBR 클럽 – 새턴 6회차

  • 일시: 8/18(토) 9:30-12:30
  • 장소: 오아시스 덕수궁 (약도)
  • 주제: TBD

 

HBR 클럽 – 마스 6회차

  • 일시: 8/21(화) 19:30-22:30
  • 장소: 오아시스 덕수궁 (약도)
  • 주제: TBD

 

HBR 클럽 – 머큐리 6회차

  • 일시: 8/22(수) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 역삼역점 (약도)
  • 주제: TBD

 

HBR 클럽 – 주피터 6회차

  • 일시: 8/23(목) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 서울역점 (약도)
  • 주제: TBD

 

케이스 스터디

  • 일시: 8/31(금) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 서울역점 (약도)
  • 주제: TBD

PEST 브리핑

  • 일시: 7/5(목) 19:00-21:00
  • 장소: 위워크 여의도역점 (약도)

 

HBR 클럽 – 마스 3회차

  • 일시: 7/10(화) 19:30-22:30
  • 장소: 오아시스 덕수궁 (약도)
  • 주제: 협업지성, 인간과 AI가 힘을 합치다

 

HBR 클럽 – 머큐리 3회차

  • 일시: 7/11(수) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 역삼역점 (약도)
  • 주제: 협업지성, 인간과 AI가 힘을 합치다

 

HBR 클럽 – 주피터 3회차

  • 일시: 7/12(목) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 서울역점 (약도)
  • 주제: 협업지성, 인간과 AI가 힘을 합치다

 

HBR 클럽 – 머큐리 4회차

  • 일시: 7/18(수) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 역삼역점 (약도)
  • 주제: 목적지향적인 조직 만들기

 

HBR 클럽 – 주피터 4회차

  • 일시: 7/19(목) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 서울역점 (약도)
  • 주제: 목적지향적인 조직 만들기

 

HBR 클럽 – 마스 4회차

  • 일시: 7/24(화) 19:30-22:30
  • 장소: 오아시스 덕수궁 (약도)
  • 주제: 목적지향적인 조직 만들기

 

케이스 스터디

  • 일시: 7/27(금) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 서울역점 (약도)
  • 주제: IBM Transforming, 2012-2016: Ginni Rometty Steers Watson

PEST 브리핑

  • 일시: 6/7(목) 19:00-21:00
  • 장소: 위워크 광화문점 (약도)

 

HBR 클럽 – 마스 1회차

  • 일시: 6/12(화) 19:30-22:30
  • 장소: 오아시스 덕수궁 (약도)
  • 주제: 스타트업을 위한 전략

 

HBR 클럽 – 주피터 1회차

  • 일시: 6/14(목) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 서울역점 (약도)
  • 주제: 스타트업을 위한 전략

 

HBR 클럽 – 마스 2회차

  • 일시: 6/19(화) 19:30-22:30
  • 장소: 오아시스 덕수궁 (약도)
  • 주제: 애자일 확장하기

 

HBR 클럽 – 머큐리 1회차

  • 일시: 6/20(수) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 역삼역점 (약도)
  • 주제: 스타트업을 위한 전략

 

HBR 클럽 – 주피터 2회차

  • 일시: 6/21(목) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 서울역점 (약도)
  • 주제: 애자일 확장하기

 

HBR 클럽 – 머큐리 2회차

  • 일시: 6/27(수) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 역삼역점 (약도)
  • 주제: 놀라운 질문의 힘

 

케이스 스터디

  • 일시: 6/29(금) 19:30-22:30
  • 장소: 위워크 서울역점 (약도)
  • 주제: Goldman Sachs’ Digital Journey

HBR 클럽 – 머큐리 5회차

  • 일시: 5/9(수) 19:30-22:30
  • 장소: 역삼역 ‘위워크’ (약도)
  • 주제: 놀라운 질문의 힘

 

PEST 브리핑

  • 일시: 5/10(목) 19:00-21:30
  • 장소: 역삼역 ‘위워크’ (약도)

 

HBR 클럽 – 마스 5회차

  • 일시: 5/15(화) 19:30-22:30
  • 장소: 시청역 ‘오아시스 덕수궁’ (약도)
  • 주제: 놀라운 질문의 힘

 

HBR 클럽 – 머큐리 6회차

  • 일시: 5/16(수) 19:30-22:30
  • 장소: 역삼역 ‘위워크’ (약도)
  • 주제: 알렉사 시대의 마케팅

 

케이스 스터디

  • 일시: 5/25(금) 19:30-22:30
  • 장소: 신사역 ‘랜덤와이’ (약도)
  • 주제: Netflix, Inc.

 

HBR 클럽 – 마스 6회차

  • 일시: 5/29(화) 19:30-22:30
  • 장소: 시청역 ‘오아시스 덕수궁’ (약도)
  • 주제: 알렉사 시대의 마케팅

HBR 클럽 – 마스 3회차

  • 일시: 4/10(화) 19:30-22:30
  • 장소: 시청역 ‘오아시스 덕수궁’ (약도)
  • 주제:  저성과자, 어떻게 관리해야 할까? 아티클 보기 →

 

HBR 클럽 – 머큐리 3회차

  • 일시: 4/11(수) 19:30-22:30
  • 장소: 역삼역 ‘위워크’ (약도)
  • 주제: 저성과자, 어떻게 관리해야 할까? 아티클 보기 →

 

PEST 브리핑

  • 일시: 4/12(목) 19:00-21:00
  • 장소: 역삼역 ‘위워크’ (약도)

 

HBR 클럽 – 마스 4회차

  • 일시: 4/17(화) 19:30-22:30
  • 장소: 시청역 ‘오아시스 덕수궁’ (약도)
  • 주제: 더 많은 일자리를 좋은 일자리로 바꿀 때다 아티클 보기 → 

 

HBR 클럽 – 머큐리 4회차

  • 일시: 4/18(수) 19:30-22:30
  • 장소: 역삼역 ‘위워크’ (약도)
  • 주제: 더 많은 일자리를 좋은 일자리로 바꿀 때다 아티클 보기 → 

 

케이스 스터디

  • 일시: 4/27(금) 19:30-22:30
  • 장소: 신사역 ‘랜덤와이’ (약도)
  • 주제: Mcdonal’s Corporation

HBR 클럽 – 마스 1회차

  • 일시: 3/6(화) 19:30-22:30
  • 장소: 시청역 ‘오아시스 덕수궁’ (약도)
  • 주제: 회사를 그만두는 진짜 이유 

 

HBR 클럽 – 머큐리 1회차

  • 일시: 3/7(수) 19:30-22:30
  • 장소: 역삼역 ‘위워크’ (약도)
  • 주제: 회사를 그만두는 진짜 이유 

 

PEST 브리핑

  • 일시: 3/9(금) 19:30-22:30
  • 장소: 명동역 ‘지식 방앗간 비밀’ (약도)

 

HBR 클럽 – 마스 2회차

  • 일시: 3/13(화) 19:30-22:30
  • 장소: 시청역 ‘오아시스 덕수궁’ (약도)
  • 주제: 다양성과 진정성 

 

HBR 클럽 – 머큐리 2회차

  • 일시: 3/14(수) 19:30-22:30
  • 장소: 역삼역 ‘위워크’ (약도)
  • 주제: 다양성과 진정성 

 

케이스 스터디

  • 일시: 3/23(금) 19:30-22:30
  • 장소: 신사역 ‘랜덤와이’ (약도)
  • 주제: Facebook Inc.

파트너

HBR 클럽 Operating Partner

권오영

마스 OP

한국에서 지주사 브랜드 관리를 해 본 몇 안되는 브랜드/마케팅 전문가. 국내 대기업 경제경영 연구원, 국내 대기업 마케터, 외국계 IT기업 마케팅 매니저, 브랜드 컨설팅 회사를 거쳐 현재 광고기획사에 근무하고 있다. 

브랜드/마케팅 영역의 다양한 경험과 최신 경영사례를 이야기하는 것을 좋아한다.

LinkedIn

고지훈

머큐리 OP

특이한 경력을 가진 투자가. 전직 경찰관 출신 경영 컨설턴트.

컨설턴트가 되기 위해 경영 지식을 쌓아야했고 그 과정에서 HBR포럼코리아에 합류하게 됐다. 결국 글로벌 컨설팅펌 ADL(아서디리틀)에 입사했고, 다양한 기업의 전략 컨설팅을 했다. PEF에 관심이 생겼고 지금은 한 사모펀드에서 투자를 담당하고 있다.

LinkedIn

방정환

주피터 OP

전직 기자출신 칼럼니스트. 학부에서 경영학을 전공하고 공기업에 입사했으나 넓은 세상이 궁금해서 기자가 됐다고 한다.

신문사에서의 경험을 바탕으로 지금은 인도네시아를 중심으로 동남아 관련 책 저술과 강연, 기고를 하는 칼럼니스트로 활동하고 있다.

LinkedIn

경영브릿지

목표

비즈니스를 조망할 수 있는 능력 배양

대상

중간관리자, 대리급 이상 실무자

비용

3개월 멤버십 45만원

그동안 실무자로서 능력을 인정 받고 자신의 영역에서 열심히 일해온 당신. 어느 순간 여러 부서와 미팅도 많아지고 업체와의 협업도 챙기게 됩니다. 실무를 넘어 사업 기회를 만들고 이를 성과로 이끌어내는 일을 하게 됩니다.

보통 이런 경험이 시작되는 게 기업의 과장급이며 빠르면 대리 때부터도 역할을 합니다.

실무를 넘어서면서 우리는 수많은 난관에 부딪힙니다. 사업에 대한 이해, 이를 둘러싼 환경, 실행을 위한 사람과 비즈니스 파트너와의 협력. 주어진 일만 하던 상황에서 이렇게 비즈니스를 조망하며 실행하기란 참 쉽지 않습니다.

2013년에 Harvard Business Review를 읽고 토론하는 모임으로 시작한 HFK는 누적 1,000회 이상 진행된 세션(누적 2,000여명 참여자)을 통해 실무진이 더 큰 그림을 보며 비즈니스 리더로 성장하기 위해서는 3가지 능력이 필요하다고 생각하게 됐습니다.

1. 외부 환경변화의 흐름을 바라보며 맥락을 읽을 줄 아는 능력
2. 비즈니스 리더들의 고민과 이슈를 빠르게 이해하고 분석할 수 있는 능력
3. 중요한 의사결정이 필요한 순간 최선의 결과를 얻기 위한 문제해결 능력

자기계발 테마 ‘경영브릿지’는 실무를 넘어 큰그림을 보며 비즈니스 리더로 성장하기를 원하는 분들의 능력 배양을 위해 준비되었습니다.

각 분야에서 탄탄하게 성장하고 계신 분들, MBA를 다녀온 후에도 꾸준히 자신의 능력을 키우고자 하시는 분들, 전문직 분들이 참여하고 있습니다.

 

가을시즌(9-11월) 기다리고 계신가요?

누구보다 먼저 새로운 소식을 받아보세요.