Why 리더들의 아침

리더는 준비가 되어 있어야 합니다.

비즈니스 리더들에게 사업을 하면서 가장 힘든 점이 무엇이냐고 물어보면, 상당수의 리더들이 ‘사람’이라고 말합니다.

결국 일을 함에 있어서 ‘사람’이 큰 역할을 하고, 사람들의 마음을 얻어야 큰 성과를 낼 수 있다고 이야기합니다.

HFK에서는 Harvard Business Review에 실린 수많은 리더십 아티클을 읽고 토론하며 이상적인 리더의 모습을 그려보았습니다. 어떤 리더들이 사람들을 잘 이끌고 성과를 내고, 존경을 받는지 다양한 측면에서 분석하고 논의했습니다. 

리더십이 필요한 분들, 자신의 리더십을 체계적으로 리빌딩하고 싶은 분들에게 리더십첫줄을 추천합니다.

아젠다

  • 리더와 리더십의 개념
  • 어떤 사람이 리더가 되는가?
  • 리더십 이론 흐름 정리
  • 태도행동
  • 초급 관리자가 실패하는 이유
  • 나의 리더십 챌린지 돌아보기
  • 사람의 다양한 동기(motivation) 이해
  • 5가지 리더십 유형
  • 리더십 스타일 셀프 진단
  • 필수 리더십 행동 탐구
  • 팀빌딩과 신뢰구축
  • 나의 리더십 챌린지 돌아보기
  • 갈등관리의 원칙과 실천
  • 변화 관리 능력
  • 리더의 자기관리

파트너

Content Partner

김성남

리더들의 아침 CP

인사/조직 전문가. 핫도그를 좋아해서 이메일(hotdog.kevin@gmail.com)에도 핫도그를 사용하는 핫도그 러버. 글로벌 HR 컨설팅펌 머서에 근무 중이며 인사조직 전문 컬럼니스트로도 활동 중이다.

기업의 성장뿐만 아니라 향후에는 개인의 성장에 도움되는 일을 하고 싶어한다. 

  • 머서MERCER 컨설팅 상무
  • 듀폰코리아, 타워스왓슨, SK C&C, 글로벌 소비재 기업 등 근무
  • 인사조직 전문 컬럼니스트 (DBR 동아비즈니스리뷰에 인사관련 다수 아티클 기고, dbr.donga.com)

새로운 시즌 기다리고 계신가요?

누구보다 먼저 시즌 알람 받아보세요.