리더십첫줄

비즈니스 리더들에게 사업을 하면서 가장 힘든 점이 무엇이냐고 물어보면, 상당수의 리더들이 ‘사람’이라고 말합니다. 결국 일을 함에 있어서 ‘사람’이 큰 역할을 하고, 사람들의 마음을 얻어야 큰 성과를 낼 수 있다고 이야기합니다.

HFK에서는 Harvard Business Review에 실린 수많은 리더십 아티클을 읽고 토론하며 이상적인 리더의 모습을 그려보았습니다. 

비즈니스 리더로 성장하면서 가장 어렵다고 느끼는 것은, 바로 사람!

리더십첫줄은 이런 분들에게 추천합니다.

  1. 사람에 대한 이해가 중요하다고 느끼는 매니저
  2. 자신의 리더십을 체계적으로 리빌딩하고 싶은 중간 관리자
  3. 새로운 리더 역할을 맡은 신임 매니저
  4. 건강한 리더십을 단련하고 싶은 직장인/사회인

"리더십을 이론적으로 완벽하게 정리할수 있는 기회는 단언컨대 어디에서도 찾으실수 없을 것입니다. 리더가 되기전에 올바른 리더십을 배워야겠죠?! 리더와 모든 예비 리더님들 후회 안하실거에요! 리더십첫줄에 당신의 이름을 적어보세요."

하XX, IBK기업은행

리더십첫줄 세부 구성

리더들의아침 월2회

리더들의아침

리더십을 기르는 시간

  • 월 2회 소모임
  • 파트너 주도형 프로그램 (진행: HFK Content Partner)
  • 리더십 강의와 토론

1회차

  • 리더십: 정의와 중요성
  • 매니저 vs. 리더 (역할의 차이)
  • 리더십에 대한 대표적인 오해들
  • 권력과 리더십

2회차

  • 리더들이 알아야 하는 심리학 기초
  • 리더 되기와 리더 역할
  • 리더십 스타일 이해 (자가 진단 포함)
  • 리더들이 경험하는 도전들

3회차

  • 효과적인 권한 위임 방식
  • 동기이론 (내용 vs. 과정)
  • 동기부여 사례 공유
  • 피드백을 통한 성과관리

4회차

  • 위대한 팀들의 공통점
  • 심리적 안정감이 있는 팀 만들기
  • 갈등의 유형과 관리 방식
  • 조직 정치의 현실

5회차

  • 신뢰받는 리더의 소통 방식
  • 경청의 어려움과 8 단계 경청
  • 설득의 3 요소와 6 가지 원칙
  • 상사와의 관계 관리

6회차

  • 성공하는 리더들의 자기관리
  • 자기인식과 리더십
  • 에너지 관리 (신체, 감정, 정신)
  • 딥워크를 위한 방법 공유

"자기 일에서 성공을 하기 위해서는 업에 대한 이해와 인간에 대한 이해 두 가지가 필요합니다. 회사를 다니다보면 인간에 대한 이해의 부족으로 결국 지경의 한계가 보이게 되기 쉽죠. 설령 리더가 아니라도 지금 들으세요. 인간과 조직의 지혜를 내공으로 쌓아두실 좋은 기회입니다."

장XX, 이랜드

"직급이 올라가면서 리더십, 조직관리에 관심이 많아졌는데 막상 어디서 어떻게 시작해야할지 모르겠더라고요. 리더십첫줄이 그래서 더욱 반가웠습니다."

조XX, 코나아이

"개인적으로 리더의 역할을 하게 된지는 오래 되었는데, 그 동안 저의 리더십 스타일을 점검해 볼 수 있는 좋은 기회였습니다. 주말에 함께 이야기를 나누고, 차주에 실제로 적용을 해볼 수 있는 경우도 많았고, 시즌 동안 함께 고민하고, 적용해본 사례를 멤버들과 함께 나눌 수 있었던 점도 좋은 기회였던 것 같습니다. 리더의 역할을 맡고, 고민이 많아진 분들에게 추천합니다."

이XX, DF

리더십첫줄 파트너

리더들의아침: Content Partner

김성남

리더들의아침 CP

인사/조직 전문가. 핫도그를 좋아해서 이메일(hotdog.kevin@gmail.com)에도 핫도그를 사용하는 핫도그 러버. 글로벌 HR 컨설팅펌 머서에 근무 중이며 인사조직 전문 컬럼니스트로도 활동 중이다.

기업의 성장뿐만 아니라 향후에는 개인의 성장에 도움되는 일을 하고 싶어한다.

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