승리와 도전에 임하는 리더는 존경받는다. 하지만, 언제 도전이 어렵고 위험한지 인지하는 것 역시 대단한 일이다. 언제 도전하고, 언제 포기할 지 판단하는 3 가지 방법을 제시한다: 

1. 가능성을 평가한다.
무엇을 반대하는지 알아야 하며, 성공 가능성에 대해 현실적이여야 한다. 비용과 편익을 비교한다 (실패도 이득이 있다는 사실을 인지한다). 비용을 과소평가 하지 않는다

2. 팀을 이해 한다.
최고의 인재도 그들의 능력에 한계를 느낀다. 당신의 팀이 진정으로 어려운 상황을 극복할 수 있는 능력을 갖추고 있는지 스스로에게 질문한다.

3. 내 자신을 안다.
이는, 막대한 자신감을 요구한다. 당신의 능력 밖의 일에 부딪혔을때 자기 자신과 솔직해 져야 한다.

* 번역: HBR포럼코리아 조남희 회원
* 출처: Harvard Business Review

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원문 보기 

Day10: ‘3 Things to Assess Before You Back Down’

Leaders who take on huge challenges and win are lauded. But recognizing when a challenge is too daunting or risky is equally heroic. Here are three ways to evaluate whether you should step up or back down:

1. Assess the odds. You need to know what you are up against and be realistic about your chances of success. Weigh the costs against the benefits (recognizing that failure has benefits too). Don’t undercount the costs.

2. Know your team. Even the best people have limits to their capabilities. Ask yourself whether your team truly has the skills to overcome the challenge.

3. Know yourself. This takes a huge dose of confidence. Be honest with yourself if you’re facing something beyond your abilities.

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