당신의 보스가 이런 행동을 반복하는 경우 : 당신에게 물어보는 대신 지난달 실적에 관련하여 글로 작성된 리포트를 쓸 것을 요청하는 경우 – 그는 과연 당신이 신경 쓸 필요가 없다고 생각하는 것 일까요? 아니면 당신의 능력을 평가 저하하는 것 일까요?

그렇다면 무언가를 상사에게 말하기 이전에 한발짝 물러서서 다음 내용을 살펴보세요.
■ 당신의 보스는 당신에게 얼마나 자주 이렇게 행동하나요?
■ 그리고 얼마나 많은 직원들에게 이렇게 행동하나요?
■ 보스와 당신과의 사이는 어떤가요?
■ 상사와 자주 소통하나요?
■ 상사와 이야기할 때 당신의 기분은 어떻나요?
■ 보통 그는 일에 더 초점을 두나요 사람에 초점을 두나요?
■ 어떻게 다른 직원들은 당신을 보나요? 보스로? 아니면 팀원으로서?

위 질문에 대한 당신의 답변이 문제를 해결할 수 있는 실마리가 될 수 있습니다. 아니면 아예 문제 자체가 아닐 수도 있고요. 예를 들어 상사가 직원들에게 짧은 리포트를 쓰게 하는 것은 당신을 좀 더 중요한 프로젝트에 투입시키기 위해 당신을 좀 더 자유롭게 해주려는 것 일 수도 있습니다

* 번역: HBR포럼코리아 홍나래 회원 (www.hbrforum.org)
* 출처: Harvard Business Review

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Day25: ‘When Your Boss Goes Around You’

Your boss did it again: asked one of your direct reports to do a write-up about last month’s figures, instead of asking you. Does he think you’re out of touch? is he trying to undermine you?

Before saying anything, step back and look at the context:
■ How often does he do something like this?
■ With how many of your employees?
■ How is your relationship with him? Do you communicate frequently? What’s the mood when you talk?
■ In general, does he tend to focus on tasks or on people?
■ How do your employees see you — as “the boss” or as a member of
the team?

Your answers can help you solve the problem — or even realize there’s not a problem at all. For instance, in asking your employee to write short reports, he may just be trying to free you up for more important projects.

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