오늘날과 같이 부서간 긴밀성이 요구되는 업무 환경에서는 여러 가지 방식으로 팀을 이루는 작업이 자주 요구됩니다. TFT로 전담팀을 꾸리기도 하고, 실시간으로 팀이 구성되기도, 원격으로 업무를 하기도하기도 하지요. 그렇다 보니 팀 내에서의 협동력, 지식을 공유하는 기량, 갈등을 생산적으로 조율하는 팀원 개개인의 능력이 기업 성공의 중요한 열쇠가 되기도 하며, 이러한 문화를 조율하는 관리자의 능력도 요구됩니다.

상호 협력적인 직원을 채용하는 방법 중 하나는 최대한 많은 면접관이 면접을 진행하는 것입니다. 모든 면접관의 동의를 얻어 입사를 하게 된다면, 그 지원자는 입사와 동시에 협조적인 네트워크를 보다 쉽게 얻을 수 있게 됩니다. 인터뷰 과정에서 실제 업무 상황을 시나리오로 제시해본다면, 지원자의 응답을 통해 그 사람이 협업과 독립적인 업무 중 어느 쪽을 선호하는지를 분별하는 데에 유용한 인사이트를 얻을 수 있을 것 입니다.

* 번역: HBR포럼코리아 최나라 회원 (www.hbrforum.org)
* 출처: Harvard Business Review

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Day29: ‘How to Hire Collaborative People’

In today’s densely interconnected workplaces, employees work in teams of all types — virtual, task force, and ad hoc combinations. and a company’s success hinges on workers’ ability to collaborate, share knowledge, and handle conflict productively within teams. as a manager, you need to help foster a culture where these things can blossom.

One way to do this is to hire for collaboration. Make sure candidates are interviewed by as many people as possible. (If all interviewers approve,
a candidate is likely promising. And if hired, the newcomer will have an instant network for collaboration.) During interviews, present real-life work scenarios to candidates and ask how they’d respond. Their answers will provide invaluable insight into whether they prefer to work collaboratively or independently.

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