당신이 많은 관리자들과 같다면, 당신의 직원들은 점점 (일터에 가치있는 것들을 가져오는) Y세대일 것이다. 그들은 그들의 가치가 중요하다고 받아들여지는 조직을 위해서 기꺼이 오래 일하고 일하는 것을 즐긴다.

Y세대를 끌어오고 놓치지 않고 그들로 부터 최고의 성과를 얻으려면, 일종의 올바른 근무 환경을 조성해야 한다. Y세대 구직자들에게 당신 회사의 가치, 명성, 커뮤니티 참여를 강조하는 것으로 시작하라. 그들은 자주 그들의 일정에 따라 일하는 것을 선호한다, 그럼 그들의 일정과 맞지 않는 일 (일정)을 유연화해라. 가능하다면, 성과 관리는 일한 시간이 아니고 업무 성과에 집중해야 한다.

* 번역: HBR포럼코리아 이강민 회원 (www.hbrforum.org)
* 출처: Harvard Business Review

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Day31: ‘How to Manage Your Gen Ys’

If you’re like many managers, your employees are increasingly gen Ys who bring valuable qualities to the workplace. they’re willing to work long hours. and they relish working for organizations whose values matter to them.

To attract, retain, and get the most from Gen Ys, create the right kind of work environment. Start by emphasizing your company’s values, reputation, and community involvement to Gen Y job candidates. They often prefer to work on their own schedules, so be flexible about asynchronous work. Where possible, performance management should focus on task completion, not time spent.

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