[HBR 에센셜 클래스] 4강. 균형성과표 업무에 적용하기

1993년 로버트 카프란 교수와 데이비드 노튼 박사가 HBR에 공동 기고한, Putting Balanced Scorecard to Work. HBR 에센셜 클래스의 4번째 수업은 전략 실행 도구로 활용도가 높은 균형성과표에 대한 내용이었습니다. <HBR포럼코리아에서 주관하는 비즈니스 에센셜 클래스 중 ‘균형성과표 업무에 적용하기’> BSC는 성과측정을 4가지 관점(재무관점, 내부 비즈니스 관점, 학습 및 성장 관점, 고객 관점)에서 균형있게…

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[HBR 에센셜 클래스] 3강. 분석으로 경쟁하라

2006년 토머스 데이브포트 교수가 HBR에 기고한, Competing on Analytics. HBR 에센셜 클래스의 3번째 수업은 최근 경영의 화두인 애널리틱스에 관한 내용이었습니다. <HBR포럼코리아에서 주관하는 비즈니스 에센셜 클래스 중 ‘분석으로 경쟁하라’ > “고객은 원하는 것을 말하지 않는다.” “무엇보다 고객은 무엇을 원하는지 모를 때가 많다.” 고객들의 니즈를 인지하고 직면할 문제를 사전에 파악하여 해결해 줄 때…

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[HBR 에센셜 클래스] 2강. 마케팅 근시안

1960년 테오도어 레빗 교수가 HBR에 기고한, Marketing Myopia. HBR 에센셜 클래스의 2번째 수업은 마케팅의 고전을 다루는 시간이었습니다. What business are you really in? 여러분 사업의 본질은 무엇입니까? <HBR포럼코리아에서 주관하는 비즈니스 에센셜 클래스 중 ‘마케팅 근시안’ > 한때 고성장을 누리던 철도사업이 성장하지 못하고 쇠퇴한 이유는, 스스로를 철도를 깔고 기차를 운행하는 업으로…

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[HBR 에센셜 클래스] 1강. 전략이란 무엇인가?

1996년 마이클 포터 교수가 HBR에 기고한, What is Strategy? HBR 에센셜 클래스의 첫번째 수업은 전략을 다루는 시간이었습니다. 전략이란 무엇인가에 대한 질문에 마이클 포터 교수는 3번에 걸쳐 답합니다. 첫번째, 전략이란 유니크하고 가치 있는 위치를 정의하고 경쟁자가 하지 않는 활동을 하는 것이다. 두번째, 상충되는 활동에서 하지 말아야할 것을 정하는 것이다. 세번째, 일괄되고…

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[HBR 에센셜 클래스] BEC 1기 오리엔테이션 – 2015년 4월 1일

경영학 출신과 비경영학 출신을 떠나 우리는 경영에 대한 관심과 호기심이 있습니다. 마음 속에는 좀 더 발전하기 위한 열정과 에너지도 있습니다. 남과 비교하지 않고 어제보다 나은 ‘나’를 추구합니다. 성장을 향한 평생 여정은 함께할 때 더욱 값지고 즐겁습니다. 혼자가 아닌 ‘우리’가 되어 서로에게 배우고 나누고 성취할 때 우리는 성장합니다. 동반 성장을 위한…

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[HBR 에센셜 클래스] 파괴적 변화에 도전하기

유능한 인재가 가득하고 글로벌 수준의 업무 프로세스와 수익 좋은 비즈니스 모델을 가진 소위 잘 나가는 대기업(established firms)에게 혁신이 어려운 이유가 무엇일까요? 하버드 경영대학의 크리스텐스 교수와 어버도르프 교수는 파괴적 변화라는 도전에 직멸할 때(Meeting the Challege of Disruptive Change)라는 논문에서 자원, 프로세스, 가치의 세 가지 측면에서 대기업이 혁신에 실패할 수 밖에 없는…

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[HBR 에센셜 클래스] 자기 경영

경영의 아버지라 불리는 피터 드러커(Peter Drucker) 교수가 현대를 살고 있는 모든 직장인들에게 던지는 마지막 충고입니다. 개인은 조직보다 오래 살고 하나의 직업이 아닌 여러 직업을 가지게 된다는 상황분석을 바탕으로 ‘자신의 강점에 집중하라’는 묵직한 충고를 제시합니다.  이 Article은 1999년 ‘Best of HBR’ 로 선정된 바 있으며, 2005년에 [Best of Best]의 타이틀로 원문…

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[HBR 에센셜 클래스] 분석을 통한 경쟁전략 수립

매년 쏟아져 나오는 비슷비슷한 수많은 제품들, 이제는 제품 자체만으로는 경쟁에서 완벽하게 승리하기 어렵습니다. 그렇다면 경쟁기업들보다 앞서나가기 위해서는 무엇을 더 해야 할까요? 미국 밥슨대(Bobson Collage) 정보통신경영학과 학과장이자 딜로이트 Analytics의 수석고문인 토머스 데이븐포트(Thomas H. Davenport) 교수는 이제 분석으로 경쟁하라고 제안합니다. 정교한 데이터 분석을 통해 고객이 원하는 것을 파악할 수 있을 뿐 아니라…

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[HBR 에센셜 클래스] 무엇이 리더를 만드는가?

여러분들은 살면서 감성지능이라는 말을 적어도 한 번 정도는 들어보셨을 겁니다. 이 감성지능(Emotional Intelligence)이라는 개념은 하버드대 심리학과 출신의 저술가인 다니엘 골먼(Danial Goleman)이 지금 소개하는 이 Article을 통해 경영학계에 처음 소개했다고 해도 과언이 아닐 것입니다. 그는 평범한 리더와 위대한 리더를 구분 짓는 주요 요소를 감성지능이라고 칭하고 이를 다섯 가지 기술(Skill)로 나누어 설명하고…

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[HBR 에센셜 클래스] 분석을 통한 경쟁전략 수립

매년 쏟아져 나오는 비슷비슷한 수많은 제품들, 이제는 제품 자체만으로는 경쟁에서 완벽하게 승리하기 어렵습니다. 그렇다면 경쟁기업들보다 앞서나가기 위해서는 무엇을 더 해야 할까요? 미국 밥슨대(Bobson Collage) 정보통신경영학과 학과장이자 딜로이트 Analytics의 수석고문인 토머스 데이븐포트(Thomas H. Davenport) 교수는 이제 분석으로 경쟁하라고 제안합니다. 정교한 데이터 분석을 통해 고객이 원하는 것을 파악할 수 있을 뿐 아니라…

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[HBR 에센셜 클래스] 혁신 수행의 함정

기업이 성장전략을 논할 때 ‘혁신’은 절대 빠지지 않는 주제 입니다. 하지만 많은 기업들이 올바른 혁신을 도입하는데 많은 어려움을 겪고 있으며 매번 같은 실수를 되풀이 하는 것처럼 보이기도 합니다. 이러한 실수를 되풀이하지 않으려면 어떻게 해야 할까요? … 전략, 혁신, 그리고 변화 리더십 부문의 세계적인 권위자인 로사베스 모스 캔터(Rosabeth Moss Kanter) 하버드…

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[HBR 에센셜 클래스] 마케팅 근시

하루가 멀다 하고 새로운 전략이 생기고 없어지는 경영현장에서 50년 넘게 회자되는 경영전략이 있다면… 궁금하지 않으십니까? 바로 마케팅의 영원한 Classic Article이라 일컬어지는 ‘마케팅 근시(Marketing Myopia)’입니다. 아마 마케팅에 한번이라도 몸담았던 분들은 들어보셨을 이 말은 1960년에 하버드 대학의 마케팅 교수인 테오도르 레빗(Theodore Levitt)이 Harvard Business Review 에 기고한 논문의 제목에서 비롯되었습니다. 기업의 성장을…

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[HBR 에센셜 클래스] 전략이란 무엇인가?

하버드경영대학원 마이클 포터 교수가 1996년 HBR에 기고한, ‘What Is Strategy?’. 전략이란 무엇인가? 전략에 대한 오해를 시작으로 전략의 정의, 전략적 포지셔닝, 경쟁우위와 지속가능성을 위한 적합성을 통해 전략의 재발견에 대해 이야기하고 있습니다. 마이클 포터 교수는 ‘현대 전략 분야의 아버지’라 불리며, 그의 저서 『경쟁전략(Competitive Strategy)』(1980), 『경쟁우위(Competitive Advantage)』(1985), 『국가 경쟁우위(The Competitive Advantage of Nations)』(1990)…

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[모집] HBR 에센셜 클래스 1기 – 여러분의 경영 엔진을 만들어 드립니다.

HBR 에센셜 클래스 1기 모집 하버드 비즈니스 리뷰는 1922년에 하버드 비즈니스 스쿨 학생과 비즈니스맨을 위한 경영저널로 시작되었습니다. 그 후, 수많은 경영석학들이 새로운 경영이념과 패러다임을 하버드 비즈니스 리뷰를 통해 소개해 왔습니다. 그렇게 소개된 개념은 곧 산업에 전파되어 시대를 이끄는 경영사상이 되었죠. 하버드 비즈니스 퍼블리싱에서는 수많은 HBR 아티클 중에 영역별로 반드시 읽어야…

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