[HBR 인사이트] 더 나은 리더가 되고 싶어하는 당신을 위해

HBR Insight & Inspiration! 격려의 과학 (The Science of Pep Talks) 자기계발(Managing Yourself)을 토픽으로 하는 이 아티클에서는 리더로서 부하직원의 동기를 부여하기 위한 방법 및 이를 말하기에 어떻게 반영할 것인가를 다루고 있습니다. 말하기가 흔하지 않은 한국 업무환경에서 크게 효용성이 있을까 의심되기도 하지만 아무도 잘하지 않는 분야를 자신만의 강점으로 만든다면 더 강력한 경쟁력을…

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[HBR 인사이트] 대표적인 혁신 방법론 2가지

HBR Insight & Inspiration! 신기술을 개발할 때 흔히 경험하게 되는 실수가 기술적 발전만을 추구한다는 점 입니다. 그 기술을 사용하는 고객의 입장에서 어떤 가치가 있는지 생각하지 않고 기술적 완성도만 추구하다가 생기는 오류로 많은 기업들이 심심찮게 겪는 듯 합니다. HBR에서는 이러한 오류에서 벗어날 수 있는 방법을 제시하고 있습니다. 최고의 혁신 수익율 내려면? (What’s…

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[HBR 인사이트] 세계화를 위한 3개의 ‘A’ 전략

  HBR Insight & Inspiration! 우리나라와 같이 수출 중심의 경제구조를 갖고 있는 나라에게 세계화는 지상과제 중 하나 입니다. 이번 아티클은 그동안 우리가 알고 있던 세계화의 실상에 반전을 던져주는 내용이라고 생각됩니다. 트럼프 시대의 세계화 (Globalization in the age of Trump) 이 글의 저자인 판카즈 게마와트 교수는 저명한 국제경영전략 교수입니다. 전세계적으로 알려진…

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[HBR 인사이트] 다국적 팀을 이끌 때 알아두면 좋을 3가지 배경지식

HBR Insight & Inspiration! HBR에서 자주 다루는 주제 중 하나가 국가별 문화 차이에서 오는 리더십의 차이와 유형입니다. 글로벌 기업의 관리자들이 매일 당면하게 되는 문제가 바로 국가별 업무문화의 차이이기 때문이죠. 실제로 글로벌 기업에서 같은 업무를 국가별로 어떻게 처리하는 지 보면 그 차이를 실감하게 됩니다. HBR 7-8월호에서는 이런 경우 어떻게 팀을 리드해야하는지…

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[HBR 인사이트] CMO에게 필요한 역량이 회사마다 다른 이유

HBR Insight & Inspiration! 올해부터 Harvard Business Review가 2달에 한번 나오는 형태로 바뀌었는데요, 발행주기만큼 크게 바뀐 부분이 Spotlight입니다. 과거와는 다르게 특정 주제에 대해 매우 심도 깊게 다루고 있습니다. 메인 아티클이 있고 이를 지지해주는 관련 자료와 인터뷰뿐만 아니라 반대의견을 담은 아티클까지 포함한 종합세트입니다. 다양한 관점을 제시함으로써 독자가 균형있는 사고와 판단을 할…

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[HBR 인사이트] 구글, 애플, 아마존의 회의 운영 노하우

HBR Insight & Inspiration! 회의 중독에서 벗어나라 (Stop the meeting madness) Harvard Business Review는 주 독자층을 기업 관리자들로 상정하고 컨텐츠를 만들어가는 매체입니다. 그래서 목표 고객들이 관심있어 하는 리더십이나 조직관리 관련 아티클이 자주 나오는 것을 볼 수 있습니다. 특히 미팅운영에 대한 아티클은 정말 심심찮게 볼 수 있는데요, 전세계적으로 미팅을 어떻게 생산적이고…

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[HBR 인사이트] IBM 사례에서 살펴본 사업전환 전략

HBR Insight & Inspiration! “과거를 보호하려고 애쓰지 마세요 Don’t Try to Protect the Past” 이번 주제는 IBM CEO와의 인터뷰입니다. HBR의 Feature 아티클 중 조직관리(Managing Organization)와 관련된 Article 입니다. HBR 아티클 제목을 보시면 각 아티클마다 관련영역(subject)을 표시하고 있어 관심 영역 별로도 아티클을 찾아 볼 수 있게 되어 있습니다. 아래와 같이 약 150여개의…

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[HBR 인사이트] 통찰과 영감이 돋보이는 특집기사

HBR Insight & Inspiration! Finding the platform in your product 제품을 플랫폼으로 변신시키는 방법 HBR 이번 호 Feature 아티클 중의 하나인 제품을 플랫폼으로 변신시키는 방법입니다. 요즘 O2O라고 해서 온라인 상에서 서로 거래할 수 있는 장을 만들어 주고 수수료를 받는 모델이 각광받고 있습니다. 이러한 온라인 시장을 흔히 플랫폼이라는 말로 부르는데 최근에…

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[HBR 인사이트] 영감을 얻고 싶을 때 읽는 섹션

HBR Insight & Inspiration! HOW I DID IT Soulcycle’s CEO on sustaining growth in a faddish industry 유행에 민감한 웰니스 산업에서 지속적 성장을 일궈낸 소울싸이클 CEO 출처: soul-cycle.com HOW I DID IT은 HBR에서 주로 성공한 사업가의 인터뷰로 이루어지는 섹션입니다. CEO의 입장에서 어떻게 사업을 하게 되었고 어떤 전략으로 사업을 운영하고 있는지, 어려움은…

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[HBR 인사이트]Idea Watch를 더 재미있게 보는 법

Idea Watch 더 재미있게 보는 법 Harvard Business Review(HBR)을 받으면 제일 처음 접하게 되는 내용이 Idea watch 입니다. 짧은 조사결과를 여러 개 정리해 주는데 대부분은 그냥 지나치는 것 같습니다. 하지만 이 섹션이 HBR에서 가장 최신의 정보 또는 미래에 가장 중요한 트렌드를 점칠수 있는 재미있는 섹션이라는 점을 아신다면 이제부터는 가장 흥미…

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[HBR 인사이트] 상사병입니다.

– 본 포스팅은 Harvard Business Review 2016년 12월호의 아티클 “Do You Hate Your Boss”의 내용을 정리하고 개인적인 생각을 덧붙인 글입니다. – “아, 진짜 무슨 생각인지 모르겠다니까.” “어쩜 그렇게 눈치도 없는지 참.” 주말에 카페에 앉아 노트북을 하고 있으면 근처 테이블에서 들려오는, 심심치 않은 대화의 주제입니다. 자신의 부하나 동료인 경우도 있지만, 대부분의…

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[HBR 인사이트] 신의 한 수거나, 무리수거나 – 스트레치 목표의 역설

– 본 포스팅은 Harvard Business Review 2017년 1-2월호의 아티클 “The Stretch Goal Paradox”의 내용을 정리하고 개인적인 생각을 덧붙인 글입니다. – 2012년 7월, 야후는 머리사 마이어(Marissa Mayer)를 새 CEO로 임명합니다. 끝 모르게 추락하는 ‘원조 인터넷 포털’은 특급 구원투수가 필요했습니다. 스탠퍼드대 졸업, 구글 첫 여성 엔지니어, 30세에 부사장 승진. 머리사 마이어는 분명…

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[HBR 인사이트] 고객 충성도 대신 습관에 집중하라 (2)

– 본 포스팅은 Harvard Business Review 2017년 1-2월호의 아티클 ‘Customer Loyalty Is Overrated’의 내용을 정리하고 개인적인 생각을 덧붙인 글입니다. – Customer Loyalty Is Overrated by A.G. Lafley and Roger L. Martin 누적우위 창출을 위한 4가지 원칙 첫 번째 포스팅에서 누적우위가 곧 경쟁력이라는 주장에 대해 알아봤습니다. 그러면 어떻게 해야 누적우위를 달성할…

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[HBR 인사이트] 고객 충성도 대신 습관에 집중하라 (1)

– 본 포스팅은 Harvard Business Review 2017년 1-2월호의 아티클 ‘Customer Loyalty Is Overrated’의 내용을 정리하고 개인적인 생각을 덧붙인 글입니다. – Customer Loyalty Is Overrated by A.G. Lafley and Roger L. Martin 선도기업의 헛발질 2016년 봄, 잘 나가는 사진 공유 서비스 인스타그램은 로고를 변경합니다. “인스타!” 하면 떠오르는 복고 스타일의 카메라 이미지를…

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[HBR 인사이트] 더 많은 대학에서 세일즈를 가르쳐야 합니다.

  지난 수십년 동안, 세일즈 실무와 대학교육의 간극은 점점 벌어져 왔고, 비즈니스는 계속해서 발전해왔습니다. 세일즈가 변하고 있습니다. 반면 대학교육은 최근의 트렌드를 발빠르게 따라잡지 못하고 있는데, 이는 비즈니스와 대학 모두에게 좋지 않은 현상입니다. 엔지니어와 같은 직군이나 재무, 운영과 같은 비즈니스 분야와 비교할 때 전문 영업사원이라는 개념은 비교적 최근에 생겨났습니다. 세일즈는 전통적으로…

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[HBR 인사이트] 성공적인 변화에 있어 공통적인 3가지 요소

  마틴 루터킹과 같은 사회적 리더부터 스티브 잡스 같은 비즈니스 리더에 이르기까지 세상을 변화시키는 리더들은 미지에 있는, 예측 불가한, 그리고 검증되지 않은 세계에 사람들을 뛰어들게끔 설득합니다. 변화라는 것이 무섭고 어렵기 때문에 리더들은 사람들이 그들의 두려움을 뛰어넘고 커다란 장애물을 극복하도록 도와줍니다. 저는 이러한 마술과 같은 방법이 정말 있는지 확인하고 싶었는데, 그…

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어떻게 전략적인 내러티브를 만들 것인가?

요즘 고위 경영층이 공통적으로 자주 언급하는 말이 “새로운 내러티브가 필요하다”라고 합니다.   “우리는 위젯을 만들어요.”라고 이야기하는 방식으로는 부족합니다. 경쟁, 규제, 기술, 인력, 고객 행동 방향이 재빨리 바뀌는 환경 속에서, 누군가의 스토리가 보편화되거나 구식이 되는 것은 너무나 쉽습니다.   당신은 직원들에게 영감을 불러 일으키고, 파트너들을 고취시키고, 고객을 사로잡고, 영향력 있는 사람들을…

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사내 정치에 대한 모든 것

사내 정치를 좋아하는 사람은 아마 없을 것입니다. 사실 그 누구나 가능하면 피하고 싶어합니다. 하지만 현실은 다릅니다. 원래 기업은 정치적인 조직이기 때문에 기업에서 살아남고 승승장구하기 위해서는 변두리에서 마냥 기다리고만 있을 수 없습니다. 조직에서 어느 정도의 영향력을 행사하려면, 좋든 싫든 간에, 사내 정치를 제대로 하는 방법을 알아야 합니다. 이는 갖은 수단을 동원하라는…

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당신이 해석한 차트와 실제 차트의 차이

차트는 뉴스의 너무나도 중요한 일부분입니다. 화면 앞에서 인간의 사고는 게을러지기 때문에, 차트는 뉴스 및 언론매체로부터 우리를 멀어지지 않게 하는 효과적인 방법입니다. (그들은 이를 두고 ‘참여’라고 이야기하죠.) 차트는 트윗보다도 더 강력한데, 그림 한 장이 140자 혹은 10,000자의 글자보다 더 가치있기 때문이죠. 저는 차트가 복잡한 개념을 이해하고 기존의 것들에 새로운 시각을 제공해…

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실무자의 혁신활동이 부진한 원인은?

기업 CEO들에게 혁신적인 조직을 원하냐고 묻는다면, 백이면 백 그렇다고 답할 것입니다. 하지만 진정으로 그렇게 생각하는 CEO가 얼마나 될까요? 과연 그들은, 간부가 아닌 실무자들도 혁신을 할 수 있다고 믿을까요? 그리고 실무자들에게 혁신할 수 있는 시간과 자원을 제공하고 있을까요? 우리는 미국, 캐나다, 영국, 독일, 인도의 기업에 근무하는 직원 3,500명을 대상으로 설문조사를 실시했습니다….

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