[HBR 경영팁] Day 50: ‘항상 배움의 시기입니다’

당신의 자존심이 배우고자 하는 당신의 욕망을 방해하게 하지 마세요. 성공적인 리더들은 자신의 분야에서의 지적 수준에 관계없이 항상 더 새롭게 발견할 것이 있다고 생각합니다. 그래서 항상 새로운 것에 대해 항상 열린 자세를 가지고 있습니다. 당신이 한 분야에서 전문가가 되었다면, 이제 당신의 전문성을 이전하고 적용할 수 있는 다른 분야를 찾으세요. 매번 도전과제에…

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[HBR 경영팁] Day 49: ‘더 강한 집중력을 가지고 경영하라’

매일 당신은 부정적인 전망 및 더 많은 해고에 대해서 듣는다. 기분좋은 일은 아니나 이러한 뉴스에 관심을 가지고 해당 영향력에 대해서 고려해보는 것은 중요하다. 이러한 뉴스들의 영향력은 연쇄적이기 때문에 매일 무엇이 발생하는 지를 알고 이에 따라 해당 계획과 프로세스를 조정해야 한다. 이와 같이 의사결정에 대한 더욱 날카로운 집중력 즉 ‘ Management…

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[HBR 경영팁] Day 48: ‘당신의 탄력성을 구축하라’

탄력성, 결단력, 적응성 – 빠르게 변화하는 시대에, 그 어느 때보다 리더들은 이러한 기술이 필요하다. 좋은 소식은 이러한 기술이 당신의 리더십 도구 상자에 없다면, 당신의 생각, 행동과 습관을 관리함으로써 이러한 것들을 개발할 수 있다. 여기에 지금 당장 수행 할 수 있는 몇 가지 간단한 것들이 있다. ■ 긍정적으로 생각하라. 희망적이고 낙관적이…

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[HBR 경영팁] Day 47: ‘시급한 것이 아닌, 중요한 일에 집중하기’

이메일을 5분마다 확인함으로써 당신은 바쁘다고, 어쩌면 중요한 사람이라고 느낄지도 모르겠지만, 그건 당신이 정말 중요한 일을 하는 데에는 아무런 도움이 되지 못한다. 끊임없이 밀려드는 시급한 일들 속에서 정말 해야만 하는 일들을 놓칠 수도 있다. 매일 완수해야 하는 중요한 일들 3가지를 적어보라. 죽 적어본 다음, 책상에 잘 보이게 두라. 그리고 하루 중…

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[HBR 경영팁] Day 46: ‘결과가 아닌 인풋을 측정하라’

재무지표는 유용하고 필수적인 자료이다. 그렇지만 이것은 일부분만을 보여줄 뿐이다. 숫자만 중시하는 애널리스트들은 명확한 결과를 측정할 수 있다는 이유에서 재무지표를 선호한다. 그렇지만 성과를 내기 위해 직원들의 노력이 얼마나 영향을 미쳤는지 보여주는 것은 실무관리자들이 해야하는 몫이다. 고객 유지 비율, 품질 관리, 추천 비율 등 실질적으로 매출에 영향을 줄 수 있는 것들을 측정해…

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[HBR 경영팁] Day 45: ‘핵심 사업에 주력하라’

성공을 평가하는 잣대는 주로 사업의 규모이다. 그러나 연구 결과에 따르면, 대부분의 지속 성장하는 기업은 한두가지의 주력 사업에 집중한다. 기업의 조직이 커지고(사업 확장을 하고) 주력 사업에 집중력을 잃어가면, 쇠퇴하기 시작한다. 그 사례로 식품계 대기업인 펩시의 사례를 보면, 음료사업에 주력하는 경쟁사인 Coke에 몇 년간 뒤지고 있으며, 모토로라와 에릭슨은 핸드폰 사업에서 폰사업에 주력하는…

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[HBR 경영팁] Day 44: ‘선택사항을 제거하여 다른 사람들의 변화 이끌어 내기’

변화가 어떻게 될 지 미리 경험할 기회가 있다면 변화는 어려울 수 있다. 편한 것을 할 수 있는 선택 자체를 제거함으로써 당신이나 다른 사람들로 하여금 새로운 시도를 하게끔 유도할 수 있다. 예를 들어서, 해결책이 필요할 때 팀원들이 항상 관리자 본인에게 찾아오기보다 팀원들 안에서 해결책을 논의하길 바란다면, 그 관리자는 휴가를 떠나라. 사무실에…

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[HBR 경영팁] Day 43: ‘제3자가 관여함으로써 나쁜 결정을 피하라’

50 Days Project: 50 MANAGEMENT TIPS OF THE DAY Day 43: ‘제3자가 관여함으로써 나쁜 결정을 피하라’ 우리는 매일 셀 수 없이 많은 결정을 한다; 언제 미팅을 잡을지, 중요한 자리에 누구를 앉힐지, 새로운 프로젝트를 승인 할지 말지. 한번의 실수가 치명적일 수 있는 고위험 결정을 할 때는 당신의 의사결정 과정에 공정한 단체를…

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[HBR 경영팁] Day 42: ‘새로운 책임감을 맡는것 ? 현명하게 행동하라.’

해고와 감원은 많은 사람들을 새로운 책임감에 도전하게끔 만들고 있다. 당면한 새로운 도전을 흥미롭게 여기는 것이든 선택의 여지가 없기에 해야만 하는 것이든 새로운 것을 시작할때에 알아두면 좋을 세가지 팁을 다음과 같이 소개한다. 1. 단순히 ‘건네어 받기(?)’만 하지 말아라. 만약 전임자에게 접근이 가능하다면, 그 사람을 인터뷰하라. 당신에게 요구하는 것이 무엇인지 가능한한 많은…

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[HBR 경영팁] Day 41: ‘나쁜 소식을 공유해야 한다면? 있는 그대로 말하라’

누구도 나쁜 소식을 나르고 싶어하지 않는다. 그러나, 그것들 그대로, 당신은 거친 메시지를 전달해야할 수도 있다. 이 때, 아래 가이드라인을 활용해 보자. 1. 보기 좋게 꾸미지 마라. 리더는 종종 그들의 팀 멤버와 동료를 보호하고 싶어한다. 그러나, 팀원이 뉴스를 감당할 수 없을거라고 가정하지 말라. 있는 그대로 말하는 것이 이차적으로 메시지를 전달하는 상황을…

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[HBR 경영팁] Day 40: ‘최악의 업무 환경을 최대한 활용하라.’

이 경기에 매우 적은 사람들이 퇴사를 고려한다. 이 말은 불행하게도 많은 사람들이 좋아하지 업무에 꼼짝 못하거나 심지어 본인의 비인간적인 모습을 보게된다. 최악의 업무환경을 활용하기 위해 아래의 3가지 팁을 사용해보자. 1. 사람들과 교류하라. 인간관계는 종종 업무환경을 발전시키거나 엉망으로 만들기도 한다. 여러분의 부서 밖을 살펴보고, 여러분의 상사와 부하직원들 중에서 관계할 수 있는…

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[HBR 경영팁] Day 39: ‘변화를 주도하고 싶다면, 작은 것부터 시작하라.’

현대 조직에서 변화는 끊임없이 일어난다. 리더들은 변화에 잘 적응하고 유연하며 혁신적이다. 그러나 변화를 주도하는 것은 어렵고 모호한 도전일 수 있다. 리더십 스타일을 급진적으로 바꾸려 하기보다는 작은 실험에서부터 변화를 시작하라. 권한을 위임하는 새로운 방식과 당신의 비전, 기대, 그리고 피드백을 전달하는 색다른 방법을 시도하라. 그 후 어떤 시도가 제대로 작동하고, 또 어떤…

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[HBR 경영팁] Day 38: ‘혁신에 제약을 두는 것을 겁내지 마라.’

세계최고 수준에다 비관료적인 접근방식의 혁신으로 감탄을 받아온 구글은 사상가와 혁신가로부터 오랫동안 부러움의 대상이었다. 그러나 심지어 구글은 한계를 넘어섰다. 구글은 합당한 아이디어가 상급 리더로부터 관심과 자원을 확실히 받도록 공식적인 프로세스를 사용하기 시작했다고 최근 발표하였다. 프로세스와 제약이 혁신을 방해할 것이라고 가정하지 마라 – 창의성에 집중하고 최고의 수익률을 내는 프로젝트를 찾아 투자함으로써 혁신을…

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[HBR 경영팁] Day 37: ‘적은 비용으로 혁신 하는 법’

거대 기업도 자원과 시간이 부족한 경우 창업기업처럼 혁신 할 필요가 있다. 어려운 경제 상황에서의 4가지 혁신 팁 1. 큰 예산을 잊어라. 혁신은 많은 비용이 필요 한 것은 아니다. 오픈 소스 소프트웨어, 온라인 마켓 리서치 툴들, 아이디어를 저렴하게 테스트 할 수 있는 가상 프로타입들을 활용하라. 2. 실제 시장에서 테스트하라. 출시 전…

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[HBR 경영팁] Day 36: ‘새로운 리더쉽 역할이 주어졌을 때 가장 빠르게 성과를 얻는 방법’

만약 여러분께서 새로운 관리자 직위를 갖게 된다면 첫번째 한 달이 성공과 실패를 가르는 중요한 시간이 될 것입니다. 아래에 제시된 단계들을 통해서 실제 경영에 있어 재무적으로 리더쉽 초기의 빠른 성과를 만들 수 있어요. 1. A 아이템 순위를 만들어라. – 현재 직위에서 수 년 내에 반드시 달성해야하는 가장 중요한 목표들의 순위를 만들어보세요….

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[HBR 경영팁] Day 35: ‘잘못된 첫인상을 갖지 마십시오’

새로운 팀을 이끌게 된 첫 주에 아마도 당신은 새로운 팀원들을 그들의 지적 능력, 협업, 적극성에 대한 당신의 인식에 기반해 두 그룹으로 분류할 것입니다: 당신이 필요로 하는 그룹과 그렇지 않은 그룹으로. 이런 구분이 필요하긴 하지만 한편으로는 위험할 수 있습니다. 라벨 붙이기. 만약 당신의 분류에 실수가 있다면 잘못 라벨링 된 팀원은 당신의…

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[HBR 경영팁] Day 34: ‘팀 내 갈등관리 방법’

팀에서 창의적 협업을 하려면 “갈등”이 필수적이다. 아이디어 통합이나 중요이슈에 대한 토론은 의견차이로부터 발생하기 때문이다. 하지만 이러한 갈등도 잘못 관리되면 창의적 협업을 되려 망칠 수 있다. 업무 중 발생하는 의견불일치에 대해 어떻게 할 것인지 사전에 규정(그라운드 룰)을 만들면 생산적 갈등을 유지할 수 있다. 팀원들에게 두가지 선택권을 던져라ㅡ갈등을 직시하고 맞서서 다룰 것인가,…

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[HBR 경영팁] Day 33: ‘당신의 팀에 동기를 부여하는 방법’

매니저로서 중요한 책임 중 하나가 팀에 동기를 부여하는 것이다. 팀원들이 업무에 최선을 다하고, 어려운 도전을 하며, 주요 장애물들을 극복하도록 동기부여 해야 한다. 당신의 커뮤니케이션 스킬들이 동기부여를 주기도 하고 없애기도 한다. 이를 향상시키기 위해서는 도전이라는 프레이밍을 연습해야 한다. 예로 “우리는 어려움에 처한 사업을 회생시킬 수 있다.” 이런 접근방식은 새롭고 더 나은…

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[HBR 경영팁] Day 32: ‘X세대로써 상사 모시기’

어느 직원에게나 상사를 모시는 것은 중요하고 또 어렵지만 특히 세대차이가 나는 상사라면 더 어려울 것이다. 만약 당신이 X 세대이고 여러분의 상사가 베이비 부머라면 상사가 어떤 생각을 하는지 또 세대차이를 이해하기 위해 어떻게 해야 하는지 아래 3가지 팁을 활용해보자. 1. 당신의 선호도를 정확히 이야기 하라! 종종 상사는 X세대인 당신이 자신들의 어린…

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[HBR 경영팁] Day 31: ‘Y세대를 관리하는 방법’

당신이 많은 관리자들과 같다면, 당신의 직원들은 점점 (일터에 가치있는 것들을 가져오는) Y세대일 것이다. 그들은 그들의 가치가 중요하다고 받아들여지는 조직을 위해서 기꺼이 오래 일하고 일하는 것을 즐긴다. Y세대를 끌어오고 놓치지 않고 그들로 부터 최고의 성과를 얻으려면, 일종의 올바른 근무 환경을 조성해야 한다. Y세대 구직자들에게 당신 회사의 가치, 명성, 커뮤니티 참여를 강조하는…

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