[HBR 멤버십] HBR포럼코리아 2015 Q2 멤버십 안내 (2015년 3월 31일 마감)

HBR 오픈클래스 멤버십이란? HBR포럼코리아 정회원이 되기 위한 첫 시작으로, 지역별(여의도/광화문/강남/종로)로 진행되는 HBR 오픈클래스무료 참석, 친구 초대, 최신 HBR 매거진, 멤버십 전용 몰스킨 노트, 멤버십 네트워킹 등 다양한 혜택이 주어지는 회원제도입니다. 2015 Q2 멤버십 혜택 보기: http://eepurl.com/bhZyBX (마감: 2015년 3월 31일 화요일)

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[HBR 오픈클래스] 종로 토요일 12월 27일 – Your Best Article/Book of 2014

[HBR 오픈클래스] 종로 토요일 12월 27일 – Your Best Article/Book of 2014 종로 오픈클래스 2014년 마지막 클래스입니다. 마지막 클래스인만큼, 특정 아티클이 아닌 2014년 우리가 함께 다루었던 아티클에 대해서 이야기하면 좋겠습니다. 2014년에 논의했던 아티클 중에서 가장 인상 깊었거나 도움이 되었던 아티클을 이야기하면서 2014년을 마무리하겠습니다. TOP3를 준비해주세요~ 그리고 다른 회원들과 공유하고 싶은…

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[HBR 경영팁]Day 27: ‘회신이 오지 않는 상황 대처하기’

50 Days Project: 50 MANAGEMENT TIPS OF THE DAY Day 27: ‘회신이 오지 않는 상황 대처하기’ 우리는 이메일 또는 음성메시지에 회신이 오지 않은 경험을 가지고 있다. 이때 잠재 고객 또는 고용주, 다른 부서의 동료 등 누구든지간에 ‘내가 무엇을 잘못 한 것인가?’와 같은 생각에 잠겨 본 적이 있을 것이다. 여기 이러한…

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[HBR 경영팁] Day 26: ‘육아로 자리를 비우고 있는 애기 아빠 신고합니다!’

50 Days Project: 50 MANAGEMENT TIPS OF THE DAY Day 26: ‘고객을 상사의 우선 순위 0순위로 올려라’ Mission: ‘고객을 Boss(경영진)의 최우선 순위 과제로 만들기’ 당신의 조직이 Customer Insight를 놓치고 있다고 생각한다면? Boss가 Customer에 신경을 충분한 신경을 쓰고 있지 못한다면? #1: 이통사 T-Mobile사 Robert 사장이 판매점에 2주간 직접 상주하며 직원교육 및 현장…

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[HBR 오픈클래스] 여의도 월요일 12월 22일 – Why Corporate Functions Stumble

[HBR 오픈클래스] 여의도 월요일 12월 22일 – Why Corporate Functions Stumble 본사의 전사 경영지원 기능이 기업의 가치 창출에 미치는 중요성은 점점 커지고 있지만 이들 부서의 성과에 대한 만족도는 대체로 낮습니다. 왜 그럴까요? 경영지원 부서의 라이프사이클 각 단계에서 마주하는 문제점을 제대로 인식하지 못하고, 적절한 해결방안이 제대로 마련되지 않아서라고 아티클에서는 이야기하고 있습니다. 저자가 제시하고…

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[HBR 오픈클래스] 강남 목요일 12월 18일 – Leading Your Team into the Unknown

[HBR 오픈클래스] 강남 목요일 12월 18일 – Leading Your Team into the Unknown 기업의 모든 경영 활동이 그렇듯이 혁신은 효과적인 리더십을 요구합니다. 그러나 그 리더십은 많은 경영자들이 아직 익히지 못한 기술과 방법을 필요로 하는, 기존 핵심 사업에서 요구하는 것과는 다른 형태를 띱니다. 따라서 혁신 리더는 최고의사결정자가 아닌 최고실험책임자로서 새로운 제품의 근거가…

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[HBR 오픈클래스] 여의도 월요일 12월 15일 – 바보 같은 집단을 현명하게 만드는 법

[HBR 오픈클래스] 여의도 월요일 12월 15일 – 바보 같은 집단을 현명하게 만드는 법 (Making Dumb Groups Smarter) “집단의 대다수가 잘못된 판단을 하면 나머지는 튀어 보이지 않으려고 따라가는 경향이 있다.” 하나보다 여럿이 나을 거란 우리의 기대는 자주 무너집니다. 현대 행동과학자들은 집단이 잘못된 의사결정을 내리는 원인이 정확히 어디에 있는지 밝혀왔지만 이런 연구결과를…

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[HBR 오픈클래스] 강남 목요일 12월 11일 – Delta’s CEO on Using Innovative Thinking to Revive a Bankrupt Airline

[HBR 오픈클래스] 강남 목요일 12월 11일 – Delta’s CEO on Using Innovative Thinking to Revive a Bankrupt Airline 혁신적인 사고는 어떤 것일까요. 한시대를 주름잡던 대형 항공사가 파산 후 혁신적인 사고를 통해 다시 살아난 이야기를 살펴보고, 다양한 산업에서 이런 혁신적인 접근은 어떤 것이 있을지 함께 고민해 보는 시간을 가지겠습니다. 또한 델타의…

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[HBR 오픈클래스] 여의도 월요일 12월 8일 – Build an Innovation Engine in 90 Days

[HBR 오픈클래스] 여의도 월요일 12월 8일 – Build an Innovation Engine in 90 Days 컨설팅사 이노사이트의 3인방 스콧 앤서니와 데이비드 덩컨, 폰터스 사이렌이 단 90일 만에 여러분의 회사에 ‘최소 요건 혁신 시스템’을 도입할 방법을 소개합니다. 저자들에 따르면 이 시스템은 투자가 거의 필요 없고 사람을 더 고용하지 않으면서도 ‘혁신의 마법’을 더…

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[HBR 경영팁] Day 14: ‘실제 가능한 To-Do List를 작성하라’

50 Days Project: 50 MANAGEMENT TIPS OF THE DAY Day 14: ‘실제 가능한 To-Do List를 작성하라’ 대부분 여러분들은 To-Do List에 여러분들이 할 일들이 있습니다만, 아마 이것은 여러분에게 두려움만을 안길 것입니다. 만약 그 업무들이 과중해보인다면, 그건 여러분이 개별적인 업무들의 집합이라기보다는 하나의 큰 프로젝트로 생각하기 때문입니다. 실제로 활용가능한 To-Do List 작성을 위해서는,…

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[HBR 오픈클래스] 종로 토요일 12월 6일 – Case Study: Second Thoughts About a Strategy Shift

[HBR 오픈클래스] 종로 토요일 12월 6일 – Case Study: Second Thoughts About a Strategy Shift 간만에 케이스스터디 다룹니다. 전략 변경을 위해 어떤 고민을 해야할까요. 케이스를 통해서 여러분의 생각은 어떤지 다른 산업의 참가자들은 어떤 의견을 가지고 있는지 함께 이야기해보시죠. 특별히 전략에 일가견이 있으신 그렉님이 진행하십니다.   오픈 클래스 참가 신청하기 : http://cafe.naver.com/hbrforumkorea (HBR…

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[HBR 오픈클래스] 강남 목요일 12월 4일 – Build an Innovation Engine in 90 Days

[HBR 오픈클래스] 강남 목요일 12월 4일 – Build an Innovation Engine in 90 Days 컨설팅사 이노사이트의 3인방 스콧 앤서니와 데이비드 덩컨, 폰터스 사이렌이 단 90일 만에 여러분의 회사에 ‘최소 요건 혁신 시스템’을 도입할 방법을 소개합니다. 저자들에 따르면 이 시스템은 투자가 거의 필요 없고 사람을 더 고용하지 않으면서도 ‘혁신의 마법’을 더…

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[HBR 오픈클래스] 광화문 수요일 12월 3일 – Where to Look for Insight : 인사이트는 어디에 있는가?

[HBR 오픈클래스] 광화문 수요일 12월 3일 – Where to Look for Insight : 인사이트는 어디에 있는가? 어떤 분야이든 ‘인사이트’가 혁신의 기반이됩니다. 아티클에서 인사이트는 긍정적인 결과로 이어질 수 있는 내외적인 기회에 대한 창의적 해석이라고 이야기 합니다. 우연히 ‘인사이트’를 얻게 되기도 하지만 조금 더 체계적인 방식으로 혁신에 접근할 방법을 고민하던 저자들은 지난50년간…

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[HBR 경영팁]‘인내심이 바닥을 치려고 할 때 당신을 다잡는 3가지 방법’

[50 Days Project] 50일동안 하루에 한개, 총 50개의 경영팁 필독하기 [HBR 경영팁]‘인내심이 바닥을 치려고 할 때 당신을 다잡는 3가지 방법’ 1. 경계태세를 유지하라: 당신 주변에서 벌어지고 있는 일에 관심을 기울이고, 적절한 행동을 취해라. 다만 허둥지둥해서는 안 된다. 올바른 판단을 내리는데 방해만 될 뿐이다. 2. 꼭 해야 할 일들에 초점을 맞춰라….

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[HBR 오픈클래스] 여의도 월요일 12월 1일 – Delta’s CEO on Using Innovative Thinking to Revive a Bankrupt Airline

[HBR 오픈클래스] 여의도 월요일 12월 1일 – Delta’s CEO on Using Innovative Thinking to Revive a Bankrupt Airline 혁신적인 사고는 어떤 것일까요. 한시대를 주름잡던 대형 항공사가 파산 후 혁신적인 사고를 통해 다시 살아난 이야기를 살펴보고, 다양한 산업에서 이런 혁신적인 접근은 어떤 것이 있을지 함께 고민해 보는 시간을 가져봅시다. 성장의 기회가 있고…

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[HBR 오픈클래스] 종로 토요일 11월 29일 – Cooks Make Tastier Food When They Can See Their Customers

[HBR 오픈클래스] 종로 토요일 11월 29일 – Cooks Make Tastier Food When They Can See Their Customers  손님들이 시야에 들어올 때 요리사는 더 맛있게 요리를 한다? 과연 서비스 투명성이 고객 만족도를 향상시킬까요? 리서치에 대한 아티클을 다룰 예정입니다. 연구결과에 대해 여러분은 어떻게 생각하시는지 오픈클래스에서 이야기 나누어 보시죠. (HBR 오픈클래스’는 <하버드비즈니스리뷰>의 최신 아티클을…

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[HBR 오픈클래스] 강남 목요일 11월 27일 – How Smart, Connected Products Are Transforming Competition :스마트, 커넥티드 제품은 경쟁의 구도를 어떻게 바꾸고 있을까?

HBR 오픈클래스] 강남 목요일 11월 27일 – How Smart, Connected Products Are Transforming Competition : 스마트, 커넥티드 제품은 경쟁의 구도를 어떻게 바꾸고 있을까?  기기간 연결성의 증가로 인한 제품 자체에 내재된 속성의 변화에 따라 가치사슬 역시 ‘와해’되고 있다고 마이클 포터 교수와 제임스 헤플만 PTC CEO는 주장하고 있습니다. 스마트, 커넥티드 제품으로 인해 가치는…

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[HBR 오픈클래스] 광화문 수요일 11월 26일 – Turn Your Science into a Business : 과학적 발명의 사업화 가로막는 일곱가지 덫

[HBR 오픈클래스] 광화문 수요일 11월 26일 – Turn Your Science into a Business : 과학적 발명의 사업화 가로막는 일곱가지 덫 신기술이 성공적으로 상업화 되기 위해서는 주요 자산이나 특정 능력에 있어 독점적 위치에 있는 경우에 가능합니다. 하지만 기술 개발을 가치 창출로 연결하기 위해서는 여러가지 소스에서 얻은 지식이 필요합니다. 이러한 두가지 상충 되는 요소의 긴장감을…

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[HBR 오픈클래스] The Best-Performing CEOs in the World- 종로 11월 22일(토)/ 여의도 11월 24일(월)

[HBR 오픈클래스] The Best-Performing CEOs in the World-    종로  11월 22일(토)/ 여의도  11월 24일(월) 대부분의 CEO는 너무 근시안적이며 자기 몸값을 올리기 위해 단기적인 목표를 달성하는 데만 급급하다는 비난을 받습니다. 그렇다면 장기적으로 큰 성과를 달성하는 글로벌 리더로는 누가 있을까요? HBR의 2014년 ‘세계 100대 CEO’가 그 궁금증을 확실하게 해결해줍니다. 오픈클래스에서 글로벌 리더들의…

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HBR 포럼 코리아 on Media

HBR한국어판 창간과 관련하여 HBR 포럼코리아가 동아일보 기사에 나왔습니다.  앞으로 HBR한국어판 창간으로 더욱 많은 구독자들이 혼자서만 읽고 마는게 아니라, HBR 오픈클래스를 통해 함께 토의하고 아이디어를 공유함으로써 더 발전적인 사고와 시야를 가지면 좋겠네요. ^^ http://news.donga.com/List/3/01/20140213/60804523/1

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